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三个转变提升银行信息科技治理能力
作者: 王 炜 徐 虔 / 时间: 2015年 1月号

近来,移动支付、互联网金融、云计算等创新模式在银行业的应用方兴未艾,信息技术驱动业务创新越来越成为银行创新的趋势,信息技术已经从支持保障角色,转变为银行价值创造的重要组成部分。但与此同时,互联网技术应用的快速发展及互联网金融等新兴模式的出现,对商业银行的科技创新机制形成巨大挑战,银行转型迫在眉睫。201412月举办的“中国银行业信息科技风险管理2014年会暨银行业信息科技风险高层指导委员会全体会议”要求,银行业要处理好安全与自主、替代与转型、风险与创新的关系,做好顶层设计,实现“从封闭向开放、从粗放向精细、从失衡向平衡”三个转变,提升信息科技治理能力。

 

力推自主可控

银行业自2012年提出“自主可控、持续发展、科技创新”三大战略以来,力推科技创新,助推发展转型。

制定整体发展战略。2014年,银监会对银行业关键信息和网络基础设施开展了安全评估,并向国务院报送专题报告。报告深入分析银行业自主可控信息技术的应用现状和存在的问题,提出了银行业应用自主可控信息技术推进网络和信息安全的总体工作思路和措施。

加强政策引导。《关于应用安全可控信息技术加强银行业网络安全与信息化建设的指导意见》(银监发[2014]39号),作为促进国产信息技术落地银行业的中长期政策和规划,提出2019年银行业应用安全可控信息技术总体比率达到75%的目标。同时,正在研究制定具体的推进指南,进一步细化工作目标和工作要求。

推进“自主可控”战略应用落地。组织银行业金融机构、信息技术企业和高校等成立银行业应用安全可控信息技术创新战略联盟,围绕国产信息技术应用落地的关键问题,开展技术合作,实施技术转移,加速科技成果运用。依托战略联盟,组建技术实验室,针对推进过程中遇到的问题和困难,集中人力、物力开展专题攻关,解决共性问题,提供解决方案,促进技术创新。逐年制定银行业应用安全可控信息技术推进指南,对推进领域、重点信息技术和产品以及推进方案、评价指标和计算方法予以细化。组织开展银行业应用安全可控信息技术应用示范项目。通过应用示范,为安全可控信息技术在银行业应用落地树立典范,提供成功案例和经验。

构建“自主可控”的良好生态环境。核心技术自主可控是实现信息安全的根本保障,银监会制定政策,构建银行业应用安全可控信息技术的长效机制,建立推进平台,大力推广使用能够满足银行业信息安全需求且技术风险、外包风险和供应链风险可控的信息技术;发挥市场作用,推动银行业金融机构加快建立高效的创新体系,激发各类创新主体的积极性,推动信息化创新发展;在统筹规划的基础上,加强政、产、学、研的协同合作,营造安全可控信息技术研发、发展和应用的良好生态环境。

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全文请参照《银行家》杂志2015年第1期)